Based in Maradi, MICA focuses on women’s empowerment and children’s education. Our first contact with MICA was in support of oxcart projects many years ago. In recent years, our collaborations have included a training program aimed at providing income generating opportunities and training for girls who are guides for the blind who beg, solar electrification for the Dan Kori Village Health Hut, building toilets at the Lycée de Tchadaoua, and “My Sister-My (role) Model,” an approach that uses mentoring and financial support to keep girls in school.
Behind a smiling footballeur, latrines and hand washing stations at Tchadaoua School
Au courant de l’année académique 2022- 2023, 100 filles scolarisées du niveau secondaire ont bénéficiés du projet ‘’ ma sœur mon modele’’ dans trois (3) localités du Niger grâce au financement de Friends of Niger
25 filles qui auparavant ne dirigeaient que des mendiants aveugles ont développé des compétences avancées en couture, en littératie, tricot, broderie, culinaire, arts, transformation alimentaire et fabrication de savon
Chaibou Abdou répond à nos questions
Quand la MICA a-t-elle été lancée ?
MICA (Microcrédit en Afrique) a été officiellement créée le 26 février 2002. Dès le départ, notre ambition était claire : agir concrètement pour l’autonomisation des femmes et l’éducation des enfants, notamment des jeunes filles issues de milieux vulnérables.
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour le créer ?
Nous sommes partis d’un constat simple mais préoccupant : de nombreuses femmes n’avaient pas accès aux ressources financières ni à la formation, et beaucoup de jeunes filles abandonnaient l’école faute de moyens.
Face à cette réalité, nous avons décidé d’agir sur plusieurs fronts : le microcrédit pour soutenir les activités génératrices de revenus, la formation aux métiers porteurs (couture, arts culinaires, cosmétique, broderie, tricotage) dans notre centre féminin, l’alphabétisation des femmes en milieu rural, l’appui scolaire aux orphelins et le développement du leadership féminin.
Notre conviction est restée la même depuis le début : former et autonomiser une femme, c’est transformer toute une communauté.
Quels sont vos plus grands atouts, à quoi attribuez-vous votre succès ?
Notre principal atout est notre fort ancrage communautaire. Nous travaillons directement avec les femmes dans les villages et les quartiers, ce qui nous permet de répondre aux besoins réels du terrain.
Nous avons également développé des partenariats stratégiques avec Expanding Lives, ProLiteracy International et Friends of Niger, qui offrent aux jeunes filles nigériennes des opportunités de leadership, d’échange culturel à Chicago, d’alphabétisation et de formation aux métiers.
Enfin, notre approche intégrée constitue une force majeure : nous combinons autonomisation économique, éducation, agriculture et développement personnel.
Nous attribuons notre succès à cette combinaison entre proximité communautaire, partenariats internationaux solides et accompagnement durable des bénéficiaires.
Quels ont été vos plus grands obstacles ?
Notre principal défi reste le financement, car les besoins des communautés dépassent largement nos capacités actuelles. La demande en formation, en appui scolaire et en accompagnement économique est croissante.
Nous avons également fait face à certains obstacles socioculturels liés à la scolarisation et à la formation des filles. Toutefois, grâce au dialogue communautaire, à la sensibilisation et aux résultats concrets obtenus, les mentalités évoluent progressivement en faveur de l’éducation des filles.
De quoi êtes-vous le plus fier ?
Nous sommes fiers d’avoir depuis 2002 :
- Soutenu 5880 femmes à travers le microcrédit
- Appuyé la scolarisation de plus de 3639 jeunes filles
- Formé 3493 femmes aux métiers (couture, transformation agroalimentaire, pisciculture, etc.)
- Vu d’anciennes bénéficiaires devenir étudiantes universitaires, médecins, Dr agronomes, officiers de l’arme, sages femmes, opérateurs économiques, enseignantes ou leaders communautaires
Voir ces jeunes filles devenir des modèles est notre plus grande récompense.
Qu’est-ce qui vous a le plus surpris dans le processus d’élaboration du programme et organisation ?
Ce qui nous a le plus surpris, c’est la capacité de résilience des femmes rurales. Même sans instruction formelle au départ, elles développent rapidement des compétences entrepreneuriales impressionnantes.
Nous avons également été marqués par l’impact du leadership chez les jeunes filles : après leur formation, leur confiance en elles et leur vision de l’avenir évoluent de manière spectaculaire.
Comment avez-vous trouvé/motivé le personnel, les bénévoles et les sympathisants ?
Nous avons principalement mobilisé notre personnel et nos bénévoles à travers notre ancrage communautaire et notre réseau local. Beaucoup ont été identifiés au sein des communautés bénéficiaires, tandis que d’anciennes bénéficiaires sont devenues à leur tour collaboratrices ou ambassadrices de nos programmes.
La motivation vient du terrain : lorsque l’on constate l’impact réel sur la vie des femmes et des jeunes filles, cela crée un engagement naturel et durable. Cette dynamique interne renforce fortement l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance à une mission commune.
Quelles opportunités voyez-vous à l’horizon ?
Nous voyons plusieurs opportunités stratégiques pour renforcer notre impact :
- L’augmentation de la capacité de notre centre de formation, afin d’atteindre au moins 150 femmes formées par an, grâce à l’extension des infrastructures et à de nouveaux partenariats.
- Le développement de filières porteuses (couture, arts culinaires, cosmétique, broderie, tricotage) qui répondent à une demande croissante sur le marché local.
- La mise en place d’un programme structuré permettant d’accompagner chaque année 200 orphelines collégiennes vers la réussite scolaire dans des conditions optimales.
- L’intérêt croissant des partenaires techniques et financiers pour les initiatives axées sur l’éducation des filles, la sante et l’autonomisation économique des femmes.
Notre objectif est clair : construire une génération de femmes économiquement autonomes et socialement influentes.
Selon vous, qu’est-ce qui est différent et spécial dans votre organisation ?
Notre spécificité réside dans notre approche intégrée qui combine :
- L’autonomisation économique des femmes
- L’éducation et la protection des filles
- Le développement du leadership féminin
- Une ouverture internationale à travers des partenariats stratégiques
Contrairement à une approche purement assistancielle, nous investissons durablement dans le potentiel humain afin de créer un impact transformationnel au sein des communautés.